г в миронова управление инвестициями в медиабизнесе

Принципу быть быстрее, выше и сильнее конкурентов следуют компании, которые ценят своих клиентов. Добавим еще 3 ориентира, придерживаясь которых, компании становятся лидерами в своем деле. Это качество сервиса, эффективность работы и гибкий подход к клиентам. Цель определяет средства, в качестве которых современный рынок все чаще выбирает информационные технологии. Автоматизация и оптимизация бизнес-процессов компании — факторы, определяющие исход конкурентной борьбы в любой сфере, в том числе в медиа-бизнесе. От того, насколько правильно подобрано программное обеспечение, зависят перспективы развития компании в дальнейшем. Рассмотрим задачи, которые чаще всего ставятся перед бизнесом, и их возможные решения с помощью информационных технологий.

Евгений Бондаренко занял пост директора по управлению персоналом «Медиа Группы Украина»

Минздравсоцразвития предлагает зачислять воинскую службу в трудовой стаж Новый порядок аттестации рабочих мест согласован всеми ведомствами МЭР хочет ввести страхование зарплаты Роструд: Щеголев направил часть своей зарплаты на гранты для -проектов Наиболее востребованные и высокооплачиваемые должности Во сколько обходится замена одного сотрудника другим Топ-менеджеры МДМ банка отказались от бонусов до года Предприятия наконец начинают вкладывать деньги в развитие персонала Средняя зарплата москвичей в году вырастет до 43 тысяч Сертификация.

Аудит представляет новую версию биометрической системы учета рабочего времени и контроля доступа 5. Россиянам станет проще найти работу за рубежом Президент решил не сажать, а усиленно штрафовать скупых работодателей Производить или покупать: сэкономит на сотрудниках Работодатель будет оплачивать 3 дня больничного Проблемы.

Ведет авторские курсы по массовым коммуникациям, медиабизнесу и рекламе Андреева М.В. Управление персоналом СМИ в период инновационных.

Высшее образование экономика предприятия, менеджмент, управление персоналом Опыт работы в сфере управления персоналом от 5-и лет. Опыт работы руководства -подразделением от 5-х лет в украинской или иностранной Компании со штатом от чел. Практическое знание всех направлений работы с персоналом подбор, оценка, адаптация, обучение, развитие и мотивация персонала, кадровое делопроизводство, корпоративная культура и др.

Успешный опыт подбора линейного персонала, эффективного закрытия вакансий топ-менеджеров и уникальных специалистов. Знание основ психологии, социологии и экономики труда, стратегического менеджмента, трудового законодательства Знание современных методик и технологий рекрутмента. Знание современных концепций управления персоналом. Высокие коммуникативные навыки, навыки публичных выступлений. Дипломатичность, умение разрешать конфликтные ситуации.

Для многих китайских компаний развитие навыков — причем не технических, а лидерских и управленческих, а также навыков работы в команде — стало насущной необходимостью. Поскольку Китай утрачивает свое преимущество как поставщик дешевой рабочей силы, компании должны искать способы, которые помогут им повысить производительность труда и эффективность взаимодействия сотрудников, лучше понять запросы потребителей, а также научиться тщательнее взвешивать и активнее использовать возможности, связанные с риском.

Перед китайскими компаниями, реализующими программы по развитию навыков, встают многие из тех же проблем, с которыми сталкиваются компании в других странах мира, в частности отсутствие заблаговременного планирования и нехватка ресурсов. Однако при этом проявляются и сугубо китайские особенности. Прежде всего следует отметить, что спрос на управленцев с сильными лидерскими навыками и опытом работы на международном уровне растет значительно быстрее, чем количество специалистов нужной квалификации на рынке труда.

Из-за этого несоответствия успешно реализовывать программы по развитию навыков становится сложнее даже международным корпорациям, которые обычно вкладывают в обучение больше средств, чем китайские компании.

«Современные медиасистемы», «Правовые основы медиабизнеса». курсами являются «Менеджмент СМИ», «Управление персоналом».

О роли и статусе службы управления персоналом на предприятии Статья опубликована в журнале"Медиапрофи" в году. Так, для организации эффективной работы с людьми, как основным ресурсом любого медиабизнеса, создаются службы по работе с персоналом или службы управления персоналом , которые сосредотачивают в себе, во-первых, ряд существенных функций, делегированных им классической системой управления набор, отбор, обучение, учет кадров.

Во-вторых, призваны выстроить работу по максимально полному и эффективному использованию человеческих ресурсов, как стратегического актива, влияющего на конкурентоспособность медиапредприятия. Кто же управляет персоналом? А именно — служба управления персоналом создана и существует для того, чтобы управлять персоналом предприятия. Для реализации всех вышеперечисленных задач существует так называемый линейный управленческий персонал — это руководителей всех уровней от завхоза, в подчинении которого находятся технички, до продюсера программы, который управляет работой сотрудников программы; от начальника отдела продаж, до генерального директора.

Именно эти люди организуют и контролируют работу подчиненного персонала и принимают кадровые решения о приеме, увольнении, поощрении сотрудников. В этом контексте, каждый руководитель — есть руководитель персонала. В основной период жизни сотрудника в организации, влияние службы управления персоналом осуществляется косвенным образом через непосредственного руководителя. Управлять теми, кто управляет Одна из основных задач службы управления персоналом лежит в плоскости противоречия, которое эскизно можно обозначить таким образом: С другой стороны, линейные руководители, имея в подчинении персонал, работой которого должны руководить, могут рассматривать это направление либо как не первоочередное, либо, даже осознавая его важность, не владеть широким набором инструментария для эффективной работы с человеческими ресурсами.

На мой взгляд, устранять это противоречие и должна служба управления персоналом, выстраивая эффективную консультационную работу с линейным менеджментом, организуя встречное движение по предоставлению помощи со своей стороны и готовности принять и использовать эту помощь со стороны линейных руководителей. Организовать такую работу в медиабизнесе весьма непросто. Многое лежит в ментальной плоскости, в философии и сложившихся традициях ведения бизнеса.

Семинар"Эффективное управление персоналом в рекламных и медиа-компаниях" пройдет 7-8 ноября

Тенденции, персоны, маркеры новостного рынка - квинтэссенция информационного потока каждые две недели Выбранная стратегия — выстраивание своего клиентского сервиса, упор на умение не только продать, но и выпускать качественный продукт для клиента. Каковы специфические особенности и перспективы развития отрасли в России? Мониторинги в сфере СМИ проводятся по всем параметрам:

Блинов А.Ю. Управление по целям в медиабизнесе / А.Ю.Блинов // Вестник Казакова Ф. Управление персоналом по целям / Ф.Казакова, И.Белянина.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Миссия Института медиабизнеса — формирование корпуса высокоэффективных и компетентных менеджеров для российских медиапредприятий. Институт медиабизнеса разрабатывает образовательные программы в области экономики и менеджмента СМИ: Основы современного медиабизнеса Социальное управление на медиапредприятии Маркетинг медиапредприятия Репутационный менеджмент Медиаинновации Институт медиабизнеса 7 7 Основные виды деятельности Образовательные программы по экономике и менеджменту СМИ: Консультационные услуги по оптимизации медиабизнеса, построению эффективных систем управления, креативному маркетингу, рекламе и .

Экспертиза организационных, репутационных, кадровых, рекламных и -медиапроектов.

Новые технологии продаж в медиабизнесе

Авторизация Управление инновациями в медиабизнесе В современных условиях издатели, столкнувшиеся с технологической трансформацией индустрии при одновременном падении доходов от рекламы, пытаются удержать конкурентные позиции за счет оптимизации ресурсов и снижения издержек на медиапроизводство. С этой целью они обращаются к передовым технологиям. Медиасреда, которая характеризуется активной динамикой, высоким уровнем глобализации, аккумуляцией значительных финансовых, нематериальных и материальных ресурсов и глубокой интеграцией с цифровыми сетями и информационными технологиями, первой реагирует на происходящие изменения.

При этом внедрение инновационных решений в процессы медиапроизводства требует нового подхода к организации менеджмента предприятий. Во-первых, технологии полностью меняют бизнес-процессы и производственную цепочку в медиаиндустрии, от сбора данных до монетизации медиапродукта. Во-вторых, нарушается традиционная иерархия"редакция — аудитория", интерактивное, многостороннее взаимодействие становится новой моделью и идеологией коммуникаций с аудиторией в СМИ.

Начала карьеру в медиабизнесе в качестве аналитика дирекции по Является заместителем генерального директора РБК по управлению персоналом.

В прессе складывается вертикальная парадигма управления В нынешних дискуссиях о медиаиндустрии экономисты видят в СМИ, ориентированных на массовую аудиторию, прежде всего рыночный механизм, действующий в сфере сбыта и потребления. Политологи же, напротив, считают их ключевым институтом, формирующим идеологические и мировоззренческие позиции современного человека. В нынешних дискуссиях о медиаиндустрии экономисты видят в СМИ, ориентированных на массовую аудиторию, прежде всего рыночный механизм, действующий в сфере сбыта и потребления.

К определению медиаменеджмента Но в действительности оба эти подхода не могут существовать друг без друга. Менеджмент включает процесс принятия решений и на макро-, и на микроэкономическом уровнях. Это обеспечивает эффективность функционирования СМИ как экономического и социального институтов, а также эффективность отдельных медиафирм. Поэтому в управлении СМИ можно выделить два основных направления.

Управление СМИ как социальной системой — макроуровень — предполагает деятельность людей, принимающих решения для достижения желаемого результата.

12 тенденций развития медиабизнеса в России (на примере сектора деловой журналистики)

Таможенное дело - в торгово-заготовительной и закупочной деятельности; - в таможенной деятельности. Менеджмент в машиностроении 17 тыс. Это производство инструмента, разные виды ремонта техники и т.

Минобороны — АО «Ремонтно-эксплуатационное управление» (РЭУ) — признано банкротом. Это должно привести к сокращению административно-управленческого персонала на 42%, расходов на него МЕДИАБИЗНЕС.

В современном мире, где экономика все больше основывается на знаниях, а динамика развития общества на информации, тенденции медиаотрасли являются актуальными индикаторами общественного прогресса. Сегодня можно с уверенностью сказать, что состояние рынка СМИ является одним из показателей состояния российского бизнеса. Так, например развитие определенной отрасли неизменно вызывает увеличение количества изданий, посвященных ей. Быстрый рост мобильной связи в России, информационных технологий привел к появлению большого массива изданий, охватывающих соответствующую тематику профессиональную и популярную.

Формированию огромного рынка деловых периодических изданий к году более способствовал рост рыночных отношений в е годы. Рынок деловой прессы в настоящее время активно развивается, и каждый месяц выходит новое деловое издание. Но главная тенденция этого рынка, как это не удивительно, нестабильность. В период с мая года до мая года за 1 год прогнозная цена изданий увеличится в 2 раза.

Озабоченность менеджмента также вызывают ограниченные возможности целевой аудитории по восприятию деловой информации, что может вызвать сокращения тиражей, и соответствующий рост цен на издание. Рост предприятий медиасектора характеризуется увеличением их финансового оборота. Менеджмент медиапредприятий вынужден применять новые схемы управления, включая использование эффективных инструментов финансового управления, планирования, управления персоналом, продажей изданий и созданием контента газеты, журнала , который соответствует каждой новой ступени развития бизнеса СМИ.

Появление на российском рынке западных изданий: Расширение географических границ охвата целевой аудитории центральными деловыми изданиями за счет:

Фридман - Лидерство - эффективное управление персоналом

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!